Mes gyvename VUCA laikais, kur vyrauja nepastovumas (V-volatility), neapibrėžtumas (U-uncertainty), sudėtingumas (C-complexity) bei dviprasmiškumas (A-ambiguity).
O tai reiškia, kad tai, kas veikė vakar, nebūtinai veiks šiandien ar rytoj. Mes, įskaitant vadovus, nebežinome kuris veiksmas atneš norimą rezultatą, tad susiduriame su tuo, kad tiesiog nebežinome ką daryti.
Tad gyvename laikais, kai nežinoti tampa norma.
Tačiau (ne)žinojimas yra dar ne viskas.
Svarbu, ką mes darome, kad atrastume naujus sprendimus.
Ir tuomet man natūraliai ateina atsakymas, kad mes turime stiprinti savo lyderystę, turime atsikratyti baimės, turime smalsauti, eksperimentuoti bei leisti suklysti sau ir kitiems.
Kiekvienam vadovui ir verslo savininkui ypatingai svarbu tampa pripažinti, kad ne viską žino, atsiranda poreikis įvaldyti emocinę kompentenciją, išmokti aktyvaus klausymosi, išmokti uždavineti "gerus" klausimus, įžvelgti kitų žmonių talentus ir t.t.
Ir, kad tai būtų įgyvendinta, aš taikau holistinės lyderystės principus, pagal kuriuos lyderė(-is) yra ta(-s), kuri(-s)
💙gyvena pagal savo vertybes;
💙yra atvira(-s) kitų nuomonėms;
💙smalsi(-us) aplink vykstantiems pokyčiams;
💙rūpinasi savimi;
💙turi emocinę kompetenciją;
💙prisideda prie šalia esančių žmonių augimo ir sekmės.
